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IATF16949

项目开辟根据:IATF16949
项目目标与作用:
   ※ 协助汽车消费件及相干办事件企业创建质量办理系统,
   ※ 协助汽车消费件及相干办事件企业实行五大东西使用。

领导阶段领导内容实行周期领导人天交付物
IATF16949质量办理系统建立 尺度培训 IATF16949尺度条款解说2-3个月2培训课件
试卷
 历程办法培训 1、历程办法解说
 2、历程辨认及剖析实习
1培训课件
试卷
 五大东西培训 APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA5培训课件
试卷
 系统筹划 1、领导辨认尺度差距剖析
 2、领导历程辨认及剖析
 3、领导梳理历程职责
 4、领导创建历程绩效目标
 5、领导辨认及控制主顾要求
 6、领导危害辨认及评价
 7、领导创建文件清单
28《尺度差距剖析及步伐》
《历程清单》
《历程剖析表》
《历程职责矩阵》
《历程绩效目标》
《主顾要求辨认及控制清单》
《危害清单》
《文件清单》
 文件体例培训 文件体例要求解说3-4个月1培训课件
 文件体例与评审 1、领导体例质量手册
 2、领导体例步伐文件
 3、领导体例作业引导书
 4、领导体例记载表样
 5、领导汇总记载清单
28《质量手册》
《步伐文件汇编》
《工序作业引导书》
《记载清单》及记载表样
 文件公布与宣贯 文件公布会1宣贯课件
 内审员培训 1、系统内审员培训
 2、历程考核员培训
 3、产品考核员培训
3-4月3培训课件
试卷
 系统运转领导 1、各部分系统文件运转领导
 2、五大东西运转领导
 3、质量丧失领导
 4、单薄关键领导
14运转领导题目总结PPT
 系统内审领导 1、领导体例《系统考核方案》
 2、领导体例《系统考核反省表》
 3、现场领导考核发问及证据评价
 4、领导体例《分歧格陈诉》
 5、领导系统考核评价及末次会
 6、领导体例《系统考核陈诉》
1-2个月12系统考核方案
系统考核反省表
系统考核陈诉
分歧格陈诉
 历程考核领导 1、领导体例《历程考核方案》
 2、确认历程考核反省内容
 3、现场领导考核发问、题目形貌及评分
 4、领导盘算历程总切合率及
历程考核评价
 5、领导体例《历程考核陈诉》
10历程考核方案
历程反省表
历程考核陈诉
分歧格题目清单
 产品考核领导 1、领导产品特征缺陷分级
 2、领导体例《产品考核方案》
 3、确认产品考核反省内容
 4、领导盘算质量指数Qkz
 5、领导体例《产品考核陈诉》
2产品特征缺陷分级表
产品考核方案
产品考核反省表
产品考核陈诉
 办理评审领导 1、领导体例各部分办理评审材料的内容、构架
 2、领导一次完备的办理评审,包罗办理评审方案体例、办理评审材料的评审、评审陈诉的体例、办理评过堂题的整改及结果跟踪
3办理评审方案
办理评审陈诉
 考核题目整改领导 1、反省考核题目整改结果
 2、反省相干文件的修订
1题目整改总结PPT
 认证迎审领导(如需)
 认证题目整改领导(如需)
 1、领导一阶段、二阶段迎审本领
 2、领导认证考核分歧格项的整改
1个月2迎审应对PPT