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    历程考核(VDA)

    项目开辟根据:VDA6.3

    项目目标与作用:

            ※ 协助企业培训质量考核职员,创建历程考核团队,进步质量认识,熟习质量考核东西及办法。
            ※ 协助企业评价制造历程才能及潜伏危害。

    领导阶段领导内容交付物
       历程考核
        (VDA6.3)
     培训 1、历程办法解说
     2、VDA6.3尺度解说
     3、现场实习历程考核办法
       培训课件
     考核筹划 1、领导体例《历程考核方案》
     2、体例或确认历程考核反省内容
    《历程考核方案》
     《历程考核反省表》
     考核实行 1、现场领导考核发问
     2、现场领导考核题目形貌
     3、现场领导考核评分
    《历程考核反省表》
     考核总结 1、领导盘算历程总切合率
     2、领导历程考核评价
     3、领导体例《历程考核陈诉》
    《历程考核陈诉》
     题目整改跟踪 1、反省考核题目整改结果
     2、反省相干文件修订/改良立项
    《历程考核题目整改跟踪》

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