供给商办理诸多要素中，供给商质量办理的义务是办理供给链上最次要的综合危害要素，传统的面向企业外部产品格量和传统的供给链办理曾经不克不及满意庞大多变的供给商质量办理的要求。新的情况下，供给商质量办理越来越紧张，该项目征询一样平常包括以下内容：

      ◇ 供给商质量办理系统构建；

      ◇ 质量要求向供给商通报；

      ◇ 供给商质量的流程、东西和办法提拔；

      ◇ SQE培育。

详细包括：

     1、供给商质量办理系统构建

              ●供给商办理在企业运营中的位置和作用

              ●供给商办理的三大概素

              ●供给商质量办理系统及其根本内容

     2、供给商分级办理战略

              ●供给商分级办理的意义

              ●推销物品的分类、分级及 ABC 法

              ●物料与供给商二元矩阵

              ●差别分类分级供给商的存眷点与办理战略

     3、供给商质量才能评价与“数据考核 ”

              ●供给商的评价与挑选

              ●供给商的开端选择及相干的商务会商

              ●供给商质量系统考核内容及权衡目标

              ●供给商同意的准绳

              ●供给商产品开辟协议

              ●初始样品开辟

              ●及格供给商同意

     4、及格供给商当前的绩效办理

              ●供给商绩效办理的内容

              ●供给商的绩效目标设定

              ●差别绩效程度供给商的办理方法

     5、供给商质量办理领导与协同改良

              ●供给商领导战略

              ●供给商题目确实定及领导道路图

              ●延长消费周期的偏向---精益消费（和TPM、精益项目毗连）

              ●办理质量题目的办法---PDCA （和质量改良项目毗连）

              ●基于生效的知识办理体系的协同（和公司FMEA项目衔接）

     6、SQE培育

              ●SQE根本要求（和人力资源办理项目对接）

              ●SQE事情根本内容

              ●良好SQE告竣方案

     7、杰出企业供给商质量办理介绍