一、后期导入阶段

1、对企业举行5S、目视办理、OEE、实行TPM的三大东西(运动板、单点课程、小组运动)、自主保全、改良的步调、TPM综公道论等有关知识的培训

2、订定事情方案和总体筹划

3、订定5S实行、目视办理、一样平常维护、自主保全、一般改进、品格保全的剖析方案

4、接纳多种方法对实行TPM的意义、结果及事情布置举行少量宣传,渐渐让员工对TPM举行理解和掌握。

二、5S深化与目视化美满

1、片面深化和实行5S办理,展开整理、整理、干净、打扫的推进事情。

2、编写5S手册，创建现场办理制度，为实行TPM打下精良的底子。

订定目视办理尺度，对设置装备摆设实行目视化办理，同时将种种信息、改良的进度、改进的履历、小组运动状况举行展示。

三、设置装备摆设三大维护系统的创建

经过自主保全的实行，让企业全员到场设置装备摆设的自主保全,改动“我用设置装备摆设你调养”的场合排场,让每个员工成为设置装备摆设办理的专家。

推进方案维修办理，创建设置装备摆设维修数据库,掌握“均匀妨碍距离工夫”和“均匀妨碍修复工夫”,对设置装备摆设维修方案的订定提供根据。

导入品格保全体系，剖析、辨认设置装备摆设与品格之间的相干性，并举行控制。

四、改进办理

PM剖析、8字睁开法、PDCA、QC老7种东西、why-why剖析等东西的使用

引导企业创建起全公司范畴的改进体系，对改进难度大的设置装备摆设,实行一般改进,重点攻关。

五、设置装备摆设信息办理系统的创建

创建数据搜集体系,对OEE(设置装备摆设综合服从)、设置装备摆设丧失举行剖析,掌握影响OEE的要素。

明白设置装备摆设办理目标和设置装备摆设部分办理目标，展开一样平常剖析与改良事情。

经过单点课程的推进，针对实行历程的留意事变及题目点订定响应的单点课程，优化设置装备摆设知识办理。

六、评价系统创建

针对TPM的各个步调创建评价办法，并实行评价。