一、企业文明调研及访谈

1、培训企业文明；

2、订定项目方案，建立项目组；

3、展开企业文明信息搜集，次要包罗：

① 汗青沿革、一样平常用语及宣传语、文明理念提法；

② 高层向导发言及访谈；

③ 竞争敌手及标杆的企业文明信息；

④ 全员企业文明问卷观察（员工企业文明认知及任务、愿景和中心代价观征集等）；

⑤ 办理职员访谈；

二、企业文明理念提炼

1、汇总整理企业文明理念的相干信息，开端提炼任务、愿景、代价观；

2、展开企业文明研讨，确定企业的任务、愿景及中心代价观；

三、订定企业文明手册

1、确定《企业文明手册》内容框架，展开相干培训；

2、编写文明手册草案，其次要内容包罗：

① 任务、愿景、中心代价观以及进一步阐释；

② 企业开展汗青沿革及大事记；

③ 企业文明故事及配图（展开文明故事征集运动）；

④ 公司企业文明相干仪式和典礼；

⑤ 企业常用语等；

3、评审确定企业文明手册；

4、印刷并公布企业文明手册；

四、订定并实行企业文明建立方案

1、辨认企业文明宣传网络，筹划和实行企业文明建立方案，次要内容包罗：

① 企业文明对内宣贯，影响一切员工；

• 企业文明培训；

• 企业文明宣传运动的展开；

• 企业文明目视化办理体系的创建；

• 各部分联合实践事情研讨怎样落实中心代价观；

• 将中心代价观使用于职员招聘和选拔；

• 将中心代价观使用于办理职员评价；

• 将中心代价观使用于评优树先；

• 筹划强化中心代价观的仪式和典礼；

② 企业文明对外宣传并影响供给商和客户；

2、丈量各方关于公司企业文明理念认知/同度；

五、修筑公司企业文明办理系统

1、体系理解、梳理与中心代价观亲密相干的制度流程；

2、辨认与中心代价观相抵触的内容，并提出修正发起；

3、与公司有关部分配合讨论，从与中心代价观分歧性的角度来优化制度流程；

4、创建企业文明办理的制度流程。