一、项目简介
本项目旨在协助企业创建标准化的战略办理历程,包罗战略剖析和订定、战略摆设、战略实行跟踪丈量分析和战略调解。同时,协助企业明白战略订定历程中的剖析思绪和办法、怎样将企业确定的目的和战略体系剖析到各个条理、一切职能,从而营建出全员聚焦于战略的态势,推进企业谋划运动的继续、高效展开。
二、实行该项目标作用
(1)协助企业创建和运转标准、体系的战略办理历程;
(2)协助企业公道确定谋划目的、战略主题和战略目的,提拔企业战略的前瞻性、自动性,无效应对内部情况变革的应战;
(3)企业促进企业战略订定与下属历程的普遍到场、了解和实行力提拔;
(4)促进企业谋划继续走向高效和杰出。
三、引导内容
项目阶段 | 事情睁开 | |
一、后期调研与访谈 | 1、企业高层访谈。内容包罗: ①掌握企业及战略办理的汗青、近况和将来愿景; ②战略订定与下属的职能归属。 ③明白企业高层向导的战略意图和目的。 2、次要职能部分访谈: ①部分职能及其实行状况; ②在公司战略订定和摆设历程中的到场状况、存在题目。 3、问卷观察:对战略办理的认知、意见和发起。 4、提交阶段陈诉,与高层交换。 | |
二、培训《战略办理》 | 1、讲堂会合培训; 2、案例实习。 | |
三、引导展开外部汗青数据的搜集和剖析 | 1、主业务务支出数据的搜集和剖析; 2、细分市场商业支出数据的搜集和剖析; 3、中心才能及其相干绩效数据的搜集和剖析; 4、战略办理后果数据的搜集和剖析。 5、提交阶段陈诉,与高层交换。 | |
四、引导展开主顾和市场研讨 | 1、展开主顾和市场细分研讨; 2、展开各细分市场总容量、主顾需求特点、市场竞争布局、竞争要素等方面相干数据和信息的搜集、剖析和展望; 3、确定目的市场和主顾群; 4、提交研讨陈诉,与高层交换。 | |
五、引导展开战略订定 | 1、引导展开SWOT剖析,确定各细分市场五年后的业绩目的、总体战略偏向、战略主题及战略目的; 2、引导订定企业全体业绩目的、总体战略偏向和目的; 3、提交阶段陈诉,与高层交换。 | |
六、引导展开战略摆设 | 1、引导订定商业战略计划、企业全体开展计划、新产品开辟计划、资金计划、人力资源计划、信息化建立计划等; 2、提出构造架构调解的发起方案; 3、引导订定企业新一年的年度谋划方案和次要部分年度事情方案; 4、提交阶段陈诉,与高层交换。 | |
七、引导创建绩效丈量体系 | 1、引导提炼、构建基于战略的、掩盖各条理和各职能的业绩丈量目标,构建业绩丈量体系; 2、引导创建月度、季度、年度谋划剖析及部分事情剖析机制; 3、引导构建各部分的体系化绩效稽核方案; 4、提交阶段陈诉,与高层交换。 | |
八、引导创建和运转战略评审和调解机制 | 1、引导展开战略评审,创建战略评审机制; 2、引导创建标准的战略订定和摆设流程; 3、项目结题高层交换。 |