一、项目简介

       设立于1951年的戴明奖是天下三大质量奖之一，是汗青最悠久也是独一掩盖环球的质量办理奖。设立之初，是为了感激并怀念戴明老师为日实质量办理做出的奉献，同时惩处质量办理良好的企业，将戴明老师8天的“质量的统计控制”课本正式出书，用其版税设立了戴明奖的基金。继而，将戴明老师的《Some Theory of Sampling》翻译出书，将版税也充分进该基金。从而发生了厥后享誉天下的戴明奖。  

       戴明奖设立以来，全天下已有243家企业或工场取得戴明奖，此中包罗美国、印度、泰国、新加坡、中国台湾、中国大陆（日资企业在大陆的企业）等外洋企业49家。

二、项目预期效果

       （1）完成高层向导的空想，提拔企业品牌代价；

       （2）提拔企业订定和完成谋划方案的才能；

       （3）协助企业不停创新，强化企业开辟新产品和新技能的认识和才能；

       （4）波动提拔产品格量、低落本钱、提拔服从；增长贩卖额和利润；

       （5）促进全员到场质量办理并提拔企业本质；

       （6）强化质量改良认识，促进企业尺度化事情的推进与办理；

       （7）调集和提拔来自企业宽大下层员工的宏大动力和生机；

       （8）整合办理系统，创建综合的办理体制。

三、项目次要内容：

       （1）介绍戴明奖制度，解说戴明奖的评奖条款及其相干知识；

       （2）开设系列讲座，学习戴明奖尺度中相干的质量办理的东西办法；

       （3）会同日实质量办理专家，领导企业展开系列办理提拔项目；

       （4）引导和协助企业编写《TQM真相阐明书》（依据企业范围差别，篇幅在50-100页之间）和填写相干表格；

       （5）协助企业理解戴明奖报告的要求和留意事变；

       （6）共同日本戴明奖检察委员完成“现场评审”；

       （7）领导企业完成到日本到场受奖典礼的有关事变。